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培训设计工作流程  

2010-03-20 09:58:16|  分类: 资料标准Doc. Sta |  标签: |举报 |字号 订阅

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工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

有效控制培训内容,增强培训效果

掌握教材设计、制作方法

1.培训需求汇总分析

人力资源部通过培训需求调查,汇总各部门培训需求,掌握培训需求项目,并将其分类

1.《培训需求调查表》

2.《培训需求汇总表》

 1.培训需求汇总分析

2.确定培训课程设计目标

3.培训课程资料收集

4.培训课程教材设计制作

5.培训课程内容实施安排

 

6.培训课程试用

7.课程效果评价反馈

8.课程修改完善

 

9.课程正式实施

2.确定培训课程设计目标

根据培训需求的调查分析及与各部门沟通协商的结果,人力资源部确定培训课程设计的目标和课程的具体主题,上报领导审批

《培训课程主题内容说明》

3.培训课程资料收集

课程设计主题审批通过后,人力资源部培训专员通过与各部门、培训对象、专家访谈,阅读各种培训课程资料等方式收集、整理有关课程的资料,并做好归档管理,以备课程的设计制作

有关培训课程的相关资料

4.培训课程教材设计制作

资料收集后,根据不同的培训对象、培训内容、方式等进行培训教材的设计与制作

培训教材

5.培训课程内容实施安排

根据企业的培训计划,人力资源部对培训课程内容进行安排,保证课程目标的实现

培训课程实施进度表

6.培训课程试用

培训课程内容安排完毕,人力资源部应组织试用,进行短期的试验性的培训

 

7.课程效果评价反馈

培训结束,人力资源部收集各参训人员意见,汇总后对培训效果进行评价并反馈

1.《培训效果调查表》

2.《培训效果评估报告》

8.课程修改完善

培训课程开发人员根据培训效果反馈意见及评价结果,结合课堂实际情况,对培训课程进行修改、完善

《培训教材修改稿》

9.课程正式实施

课程修改定稿后,由人力资源部送交上级部门审核,经过批准后正式实施该课程培训工作

《培训教材》

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